Finance


La fonction Finance met en œuvre, depuis plusieurs années, des chantiers d’amélioration
du pilotage financier et d’optimisation de ses processus et de son organisation.

Nos équipes « Finance » s’appuient sur 4 pôles de compétences autour de la Direction Financière :
Contrôle de Gestion, Trésorerie, Audit Interne et Comptabilité.

Le principal challenge de la fonction Finance est d’adapter son modèle opérationnel au regard
des objectifs stratégiques et opérationnels des autres fonctions de l’entreprise, afin d’orienter
le suivi de la performance et ses missions vers la création de valeur et le développement de l’activité.



Laurence Jouy dispose d’une compétence sectorielle spécifique sur les ports et aéroports. Plus largement, au sein d’Abington Advisory, elle pilote l’accompagnement des entreprises et les structures publiques dans des missions d’amélioration de leur performance organisationnelle et financière.
Transformation de la fonction Finance


La transformation de la fonction Finance permet d’améliorer le soutien au pilotage tout en maîtrisant les risques et en optimisant dans le même temps les coûts de cette fonction

Pilotage de la performance


Le pilotage de la performance doit couvrir de manière équilibrée et jalonnée les performances financières et opérationnelles des processus, des ressources humaines, des capitaux de l’entreprise et des besoins des clients