Stratégie


Vos principaux concurrents parlent-ils de vous durant leurs Comex ? Est-ce que votre stratégie vous permet efficacement d’allouer vos ressources ? Est-ce que les actions de chacun de vos employés sont parfaitement aritculées avec votre stratégie ? Les différentes approchent permettant de nourrir la stratégie sont toujours créatrices de valeur pour l’entreprise



Philippe Ausseur a près de 30 ans d’expérience dans la direction de grandes entités de conseil. Il gère un portefeuille diversifié de grands comptes et de comptes du ETI.
Au sein d’Abington, il assure la présidence du Groupe et des filiales internationales
Eric Gallardo a près de 25 ans d’expérience dans le conseil. Il a accompagné des grands groupes, des ETI ou des organisations professionnelles dans l’animation de leurs séminaires stratégiques ou l’élaboration de leur business plan.
Animation de séminaires stratégiques


Les séminaires stratégiques permettent au top management de modeler un avenir prometteur pour leur organisation. Ils permettent de réfléchir efficacement et collectivement aux nouvelles mutations sociales, environnementales, technologiques, de nouveaux business model…

Due diligences stratégiques et commerciales


Cette due diligence permet d’obtenir une vision objective sur l’environnement et le positionnement de la cible, de valider son attractivité, d’identifier ses axes de développement et de connaître l’ensemble des risques et potentialités de l’acquisition