Abington Advisory
Le marketing agile, une réinvention nécessaire pour les directions marketing

En quoi le marketing peut-il être agilisé ?

  • Quels sont les impacts du marketing agile pour l’organisation de la fonction marketing, les équipes et les compétences ?
  • Comment permettre à l’entreprise de transformer ses idées en campagnes marketing en quelques jours seulement ?
  • Comment répondre aux enseignements des analyses marketing en temps réel ?
  • Comment lancer des douzaines voire des centaines de tests en une année seulement ?

Comme les autres fonctions dans l’entreprise, le marketing est confronté à des enjeux, connus mais profonds, qui appellent à une transformation accélérée de l’organisation : 

  • Intensification de la digitalisation, 
  • Changements rapides du consommateur,
  • Nouveaux modes de conception des produits et des services.

Avec une démarche de plus en plus répandue pour la gestion des projets, L’agile, dont Scrum, favorise des pratiques plus itératives, plus collaboratives et de nature à optimiser les chances de succès des projets engagés.

Le marketing agile s’appuie sur la formulation d’hypothèses, leur test régulier, le recours permanent à des feedbacks client, permettant ainsi de changer d’orientation à tout moment et de réduire les risques inhérents au lancement d’une offre.

Les promesses du marketing agile sont nombreuses, souvent étonnantes, mais parfaitement réalisables et à la portée de tous.

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