Abington Advisory

Nos domaines d’expertises

Accompagnement du Changement

Alors que les défis de transformation se succèdent et s’accélèrent pour chaque entreprise, les organisations se doivent d’être plus flexibles, intégrant un changement avec du sens et inscrit dans la durée. Chaque projet de transformation entraîne des changements d’outils, de processus, d’organisation et de culture. Il deviendra alors un succès si l’ensemble des ressources humaines de l’entreprise comprendle projet, y adhère et a envie de le porter.

Les méthodes d’accompagnement du changement doivent aussi s’adapter aux mutations internes et externes telles que les nouvelles générations de salariés (millenials), la prégnance du digital, la gestion de projets en mode collaboratif et agile…

 

En partenariat avec Adviso

  • Organisation
    • Analyse des facteurs du changement
    • Examen des forces et faiblesses
    • Mesure des impacts à tous les niveaux de l’entreprise
    • Matrice d’allocation des activités
  • Processus
    • Modélisation des processus
    • Analyses ABC et évaluation de la structure de coût
    • Optimisation de la chaîne de valeur
    • Définition et mise en place des indicateurs de qualité de service
    • Revue des procédure de contrôle interne
  • People
    • Identification des compétences clés
    • Gestion des talents
    • Transformation RH et politique RH innovantes
    • Culture d’entreprise
    • People analytics & insights
    • Formation et coaching

LES BÉNÉFICES POUR VOTRE ENTREPRISE

  • Des conditions d’exécution optimisées (processus, organisation, SI)
  • Des projets de transformations et de changement réussis, en se basant sur des quick wins, de l’analytique et de l’émotionnel
  • Des leaders et équipes mobilisés et engagés au sein d’une organisation agile
  • Une politique d’attraction des talents efficace y compris pour les nouvelles générations, dans une culture reconnaissable

En Quoi Sommes Nous Différents?

Nous intervenons sur toute la palette des interventions en conduite changement : démarche de conduite du changement procédurale, notamment dans le cadre de l’implémentation d’outils informatiques jusqu’aux démarches les plus innovantes, telles que la facilitation en intelligence collective ou l’intégration des connaissances en neurosciences pour l’évolution des pratiques managériales.

Nous combinons une équipe interne de consultants avec un réseau d’intervenants externes : coachs, facilitateurs, chercheurs, psychologues, sociologues, communicants et créatifs.

Cas Clients

  • Accompaagnement des employés au changement d'organisation dû à la mise en place d'un ERP
    Détail
  • Etablissement du plan de changement des processus d'une entreprise en forte croissance
    Détail
  • Elaboration et mise en place d'une démarche de renforcement des valeurs et de la culture d'entreprise
    Détail

Nos Experts

  • Fabien VIAL
    Associé Adviso
  • Pierre-Alain LIEGEOIS
    Directeur associé
  • Katarzyna BARANNIK
    Senior Manager
  • Damien BIGNON
    Senior Manager

Références

  • Eutelsat
  • Axa
  • Auchan