FORMULATION D’UN NOUVEAU BUSINESS MODEL POUR UNE NOUVELLE ACTIVITÉ

Afin de compenser l’attrition d’un marché historique, une entreprise de services française souhaite diversifier ses offres, formaliser clairement la mise en marché d’un nouveau service pour les particuliers puis le traduire en Business model.

L’accompagnement d’Abington

Des ateliers ont été animés sur plusieurs semaines, complétés par des travaux d’analyse conduits avec l’équipe et son écosystème, permettant de cadrer le projet en suivant la méthode agile.

Cette démarche a permis d’élaborer des personae, de segmenter, de décrire les parcours client, de rédiger la proposition de valeur, d’élaborer le BMC (Business Model Canvas) et de recueillir du feedback client.

Enfin, une traduction financière de ce nouveau service a été réalisée par la description et la quantification du business model.