Abington vous accompagne dans vos projets de transformation et de développement, sur l’ensemble de votre chaîne de valeur, de la stratégie à l’excellence opérationnelle, de la gestion de plans d’actions à la conduite du changement.
Les consultants d’Abington vous accompagnent au quotidien et vous proposent des interventions en cycles courts ou dans la durée, avec des résultats tangibles, rapides et mesurables pour répondre aux enjeux d’accélération de l’économie sur toutes les dimensions de la performance.
Convaincu que le conseil doit évoluer, Abington réinvente les approches et réexplore les modes classiques de rémunération du conseil. Nous visons l’obtention de résultats tangibles, la co-création de valeur avec nos clients et proposons un nombre croissant d’accompagnements en «success fees».
Les habitudes et les usages dans le BTP et la construction ne cessent d’évoluer pour de multiples raisons : un recours plus important aux technologies de communication, une démographie en mutation, une porosité entre le monde du travail et l’habitat, etc. Ainsi, les bâtiments construits il y a plusieurs dizaines d’années ne correspondent plus tout à fait aux attentes des habitants d’aujourd’hui.
Le conseil aux secteurs Financial Services d’Abington Advisory adresse les 5 grandes familles d’activités que sont la Banque (de Détail, de Financement, d’Investissement), l’Assurance (Assureurs et Institutions de Prévoyance), la Gestion d’Actifs (Gestion Collective, Gestion de Fortune, Gestion Alternative, Private Equity, Fonds Souverains), les Acteurs des Métiers Titres (Infrastructures de Marchés et Bourses, les Venues-CSD-CCP, les Dépositaires et Conservateurs) et les acteurs des Paiements.
Dans le secteur du tourisme, la pandémie Covid-19 se traduit par une chute générale de la demande. La perte d’activité pourrait représenter 25 % du PIB touristique en 2020. Mais avant cette crise, le tourisme rencontrait déjà de nombreux défis notamment ceux issus du surtourisme et de la fréquentation de masse. Impact écologique, expérience touriste, impacts économiques réels, impacts locaux et sociaux… sont autant de sujets que l’industrie touristique aura à traiter en même temps que la recherche d’un retour à la normale. Les acteurs qui s’engageront le plus rapidement dans cette réflexion en retireront un avantage concurrentiel certain et profiteront mieux de la reprise.
L’industrie du luxe française affiche une réussite hors normes en termes de croissance annuelle de son chiffre d’affaires ou de sa rentabilité (le top100 mondial des entreprises de luxe réalisent plus de 250Md€ de chiffre d’affaires et connaissent une croissance annuelle moyenne de plus de 10%), de son internationalisation ou encore de l’appétence mondiale des consommateurs vis-à-vis de ses marques et offres. Comme les autres secteurs, le luxe doit efficacement répondre aux évolutions sociétales.
Quatre tendances anciennes et structurelles continuent de transformer le paysage de la distribution : la diminution et l’adaptation progressive des surfaces et formats de vente, une fidélité aux enseignes historiques de la distribution bouleversée, un changement de la morphologie de l’offre face aux aspirations des consommateurs ainsi qu’une logistique et un service de proximité de la distribution qui s’adaptent rapidement. Plus qu’avant encore, la relation client en distribution physique mérite d’être réinventée.
Il est possible de définir assez simplement le secteur public en France en distinguant ses trois principales composantes, les administrations publiques (Etat et Collectivités), les entreprises publiques et les établissements publics administratifs chargés de la sécurité sociale, les missions de service public qu’il mène sont très diverses tant par leur nature que par la manière dont elles sont assurées.
Ces missions peuvent aussi être assurées par des organismes publics qui ne font pas partie de la fonction publique, par des organismes privés financés ou non par les collectivités publiques, ainsi que par des entreprises publiques.
Le secteur de la santé regroupe les acteurs de l’industrie pharmaceutique, les biotechs, les medtechs ainsi que les acteurs de la santé privée et publique dont les mutuelles et assurances.
Innovant et positionné sur l’ensemble de la chaîne de valeur et du parcours client, son poids économique est considérable et stratégique.
Pourtant, la performance globale des industries de santé se détériore en France depuis plusieurs années : contraintes sur la dépense publique, pression sur les budgets hospitaliers ou sur le prix du médicament, lenteurs dans l’introduction des innovations ou dans le développement de la santé digitale.
Le sport, professionnel ou non, occupe aujourd’hui une place importante au sein des économies développées. Il s’est créé un écosystème complet et varié selon les disciplines et les zones géographiques. Les business models du sport sont également très différents les uns des autres. Les droits télévisuels (sports US, football), les transferts (football), le sponsoring privé sont autant de variables qui influent sur l’économie de ces disciplines.
En 2020 dans le monde, les signatures de nouveaux baux professionnels ont chuté de 43% par rapport à 2019. Ce chiffre évocateur illustre que même le secteur de l’immobilier, pourtant réputé comme stable, a lui aussi révélé des fragilités.
Promotion, transaction, gestion foncière, de patrimoine et d’actifs… toute la chaîne de valeur de l’immobilier fait maintenant face à de nouveaux défis. Au-delà d’impacts sociétaux et environnementaux, de nouvelles attentes et de nouveaux entrants pèsent sur le secteur.