MISE EN PLACE D’UN OUTIL EPM DANS UNE SOCIÉTÉ DE PROMOTION IMMOBILIÈRE

Un acteur de la promotion immobilière souhaitait mettre en place un outil de pilotage répondant aux enjeux et aux problématiques à la fois des responsables opérationnels mais aussi du contrôle de gestion.

L’accompagnement d’Abington

Nos équipes sont intervenues dans toutes les phases de ce projet. Lors de la phase amont, au cours d’ateliers de collecte des besoins et de design thinking resserrés pour confronter les attentes de chacun en termes d’organisation, de processus et de tableaux de bord afin de constituer la cible fonctionnelle et le cahier des charges. Puis lors de la phase aval pour accompagner la mise en place de ce nouvel outil auprès des directions opérationnelles, favorisant ainsi la conduite du changement auprès des utilisateurs finaux.