MISE EN PLACE D'UN PILOTAGE ÉCONOMIQUE CONSOLIDÉ ET INTÉGRÉ AU SEIN D'UN GROUPE

L’accompagnement d’Abington

• Pilotage des clôtures : définir une matrice de rôles & responsabilités et formaliser les processus

• Mise en place d’un langage commun  partagé autour d’indicateurs d’activité, d’une maille analytique organisée et de cycle de gestion adapté aux enjeux futurs du groupe

• Permettre un pilotage global des coûts de fonctionnement : pilotage de la charge de personnel et pilotage des frais généraux

• Piloter les prévisions par affaire (ou regroupement d’affaires) de l’activité, des marges associées et du résultat par entité juridique, selon le seuil défini par les divisions

• Industrialiser la production du prévisionnel affiner les prévisions d’atterrissage et doter le groupe d’une réelle capacité de simulation

• Assurer le reporting consolidé au niveau Corporate et l’enrichir par d’autres indicateurs selon le besoin des activités (Compte de résultat, bilan)

• Rapprocher les données agrégées de gestion de celles du réalisé

• Pilotage de la courbe de trésorerie et projection de la dette & simulation du financement.