Résultats intermédiaires

Philippe AUSSEUR Président

Philippe AUSSEUR
Président

Des résultats positifs malgré la crise

8% de croissance au 30 juin 2020, nouvelle activité Banque et Assurance, croissance des 9 expertises d'Abington, maintien des salaires des consultants, projets et ambitions intactes pour le futur...
Philippe Ausseur, président d'Abington Advisory, présente des résultats positifs malgré la crise.

Philippe, au 30 juin 2020, quels sont les résultats pour Abington Advisory ?

La croissance de nos activités toutes expertises confondues se poursuit avec une hausse de notre chiffre d’affaires de 8% par rapport au 30 juin 2019. Après les premières années d’investissement, notre situation bénéficiaire et rentable se renforce. Ceci confirme la robustesse de notre modèle économique et le bon équilibre de nos expertises, tant techniques que sectorielles. Début 2020 nous avons également démarré notre activité Banque et Assurance (Financial Services) par l’intégration d’un associé et d’un directeur associé. Chacune de nos 9 expertises continue de grandir et d’acquérir de nouveaux clients qui font confiance à nos consultants et experts. Preuve nouvelle de la qualité et de la valeur ajoutée de nos accompagnements, le « repeat business » ne cesse de croître avec quasiment tous nos clients qui poursuivent systématiquement avec nous sur un projet similaire ou sur de nouveaux projets, parfois d’une expertise à une autre d’ailleurs.


Comment avez-vous traversé la crise sanitaire ?

Si certains de nos clients, plus fortement affectés que d’autres du fait de leur secteur d’appartenance (tourisme, banque…), ont pu comprimer leurs achats de conseil pendant cette période, nous sommes heureux de constater que la majorité d’entre eux ont souhaité maintenir leurs projets et leurs accompagnements par les équipes et experts Abington. Aussi, avant même d’avoir une vision claire de l’impact du confinement sur notre activité, nous avions choisi de maintenir coûte que coûte les salaires de nos consultants, notamment pour ceux en chômage partiel. Aujourd'hui, nous sommes fiers de constater que nous sommes un des rares acteurs du conseil a avoir choisi cette option, si ce n’est le seul.


Une ambition toujours forte et la volonté de faire la différence

Comment voyez-vous l’avenir ?

L’environnement est naturellement incertain. Nous n’échappons pas à ce contexte mais avons le sentiment que les entreprises et nos clients vont poursuivre le lancement de projets, pour accélérer leur transformation ou pour traverser le mieux possible cette période difficile. Nous couvrons les trois temporalités actuellement importantes pour les entreprises : gérer l’urgence, amplifier la reprise et réinventer demain. Ceci peut diversement se concrétiser par un renforcement opérationnel d’équipes, la gestion du BFR, le renforcement de la cybersécurité face aux attaques ou la réinvention de l’expérience client. Aussi, nous avons récemment lancé l’Abington Academy, pour mettre à disposition de nos clients nos formations à haute valeur ajoutée, conscients que cette période est aussi propice à la formation des équipes et à l’accroissement des compétences.


Et dans ce contexte, quels sont les projets pour Abington ?

Abington s’est toujours projeté dans ce désormais fameux « monde d’après ». Nous ne cessons jamais d’explorer toute voie d’innovation voire de disruption, technologique, méthodologique ou organisationnelle, au service de nos clients et de l’accroissement de la valeur ajoutée de nos accompagnements. Toujours empreints de notre ADN darwinien, nous avons à cœur de mobiliser nos équipes pour imaginer demain, évoluer,, s’adapter, chercher le moment d’avance. Nos consultants se sont donc réunis en groupes de travail pendant l’été et vont, dès la semaine prochaine, proposer des voies d’évolution et de transformation pour nos clients et pour nos collaborateurs. Nul doute que les effets de ce grand brainstorming seront rapidement ressentis tant par nos clients qu’au sein de nos locaux. Nous restons donc résolument optimistes et ambitieux et prêts à relever les nouveaux défis de cette ère qui s’ouvre.

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