ETABLISSEMENT DU PLAN DE CHANGEMENT DES PROCESSUS D'UNE ENTREPRISE EN FORTE CROISSANCE

Leader de la location de vacances ayant vu son chiffre d’affaires augmenter, le client souhaitait établir une feuille de route qui lui permettait d’améliorer structurellement sa rentabilité.

L’accompagnement d’Abington

• Analyse des coûts et de création de valeur : élaboration du modèle ABC, sélection de clés de répartition, détail des processus, ventilation des coûts, formalisation des outils

• Identification des leviers opérationnels d’optimisation : identification des pertes cachées dans les processus et le fonctionnement quotidien de l’entreprises, élaboration de propositions d’amélioration et évaluation de leurs impacts opérationnels et sur l’EBITDA, implication des opérationnels

• Formalisation de la feuille de route : structuration de l’information collectée, disposition des données et informations permettant de réduire les risques et incertitudes des décisions ultérieures, formulation d’une feuille de route et préconisations