ACCOMPAGNEMENT DES EMPLOYÉS AU CHANGEMENT D'ORGANISATION DÛ À LA MISE EN PLACE D'UN ERP

Un opérateur de satellites couvrant le monde entier souhaitait être accompagné sur des chantiers de refonte organisationnelle autour des processus, structures et activités dans le cadre de la mise en œuvre d’un nouvel ERP.

L’accompagnement d’Abington

  • L’analyse des leviers de création de valeur pour sélectionner les clés de répartition des gains et ressources, détailler les processus

  • L’identification des pertes opérationnelles cachées dans les processus et le fonctionnement quotidien puis l’implication des opérationnels dans l’analyse afin de sécuriser la mise en œuvre de la feuille de route. La propositions concrètes d’amélioration, évaluation de l’impact de ces propositions en termes d’efficacité opérationnelle et de contribution à l’EBITDA

  • La formulation de la feuille de route

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