ACCOMPAGNEMENT AU DÉPLOIEMENT D'UN PROJET DE DIGITALISATION DES PROCESSUS INTERNES

Un Groupe leader dans la supply chain au niveau global, présent dans plus de 10 secteurs industriels souhaitait une assistance pour déployer la phase pilote du projet d’organisation de facturation électronique pour le périmètre France du Groupe (digitalisation des processus internes).

L’accompagnement d’Abington

• Définition de la stratégie de communication et d'inscription auprès des distributeurs du Groupe et mise à disposition d’un kit de communication              

• Définition de l'organisation cible pour prendre en charge les nouveaux processus de facturation électronique : définition de scénarii d'organisation, découpage de  l'organisation cible et élaboration d’une feuille de route de déploiement

• Organisation et construction de la cible : définition du processus d'organisation, des emplois et compétences, change management

• Communication interne et lobbying projet : plan de communication et trousse à outils, présentation aux représentants clés

• Stratégie et procédures de soutien fonctionnel : définition des procédures d'assistance, apport d’un soutien fonctionnel,  suivi post-déploiement et pilotage