Le pilotage de la performance

Trop souvent, gérer la performance d’une entreprise revient à devoir compiler des chiffres provenant de différents environnements, à les présenter dans leur format financier consolidé, à les expliquer à la direction et à manquer de temps pour les analyser et les comprendre entièrement.

Presque systématiquement, la gestion de la performance est confiée à la direction financière, pour sa capacité à savoir produire du reporting « Corporate ». Et souvent, les directions financières se retrouvent à bout de souffle, retravaillant la donnée dans Excel, des indicateurs qui se contredisent, et des processus rarement renouvelés.

Notre vision de l’EPM est tout autre : c’est un ensemble cohérent de processus, d’indicateurs et d’outils qui déclinent la stratégie en objectifs chiffrés, qui accompagnent naturellement les fonctions à piloter leurs activités, et qui indiquent sans ambiguïté si les objectifs de l’entreprise sont atteints.