Gérer son équipe dans un contexte de changement
A propos de la formation
Aider ses employés à s’approprier un changement organisationnel est une compétence essentielle que tout gestionnaire doit maîtriser. En effet, la réussite du changement passe par la volonté des individus de modifier leurs habitudes. Le manager est tenu de jouer un rôle clé pour mieux comprendre ses collaborateurs et intervenir judicieusement auprès d’eux. Quelles sont les réactions habituelles face au changement? Quelles sont les causes de résistance? Comment développer la capacité à changer de ses employés? Cette formation en changement et gestion de l'organisation apprend à maîtriser plusieurs modèles et outils pratiques pour gérer le volet humain du changement.
Les modalités pédagogiques
La formation peut être réalisée en présentiel (intra) ou par webcast.
Les compétences développées dans cette formation
Les objectifs pédagogiques
Maîtriser les outils pratiques de gestion du changement.
Mieux saisir ce qu’un changement peut remettre en cause.
Diagnostiquer les préoccupations des employés lors d’un changement.
Savoir intervenir de manière adaptée face aux besoins des employés, afin de favoriser leur appropriation du changement.
Les thématiques abordées
Le diagnostic humain du changement organisationnel
· Vers une meilleure compréhension du changement organisationnel
· Le comportement des destinataires face au changement
· Ce que le changement remet en cause chez les individus
Comment les employés vivent-ils le changement
· Le modèle des phases de préoccupations
· Les réactions habituelles des destinataires selon une typologie
· La résistance au changement
· Les modèles dynamiques de l’expérience vécue des destinataires
· Les changements multiples : comment les employés se les approprient?
Le gestionnaire, agent de changement
· La gestion des préoccupations des employés à chaque étape du processus
· La question gagnante et ses conditions de succès
· L’entretien motivationnel
· Les stratégies et interprétations différentes de la résistance au changement
· Le modèle des champs de forces
· La compréhension, l’adhésion, la participation et le transfert
· Les outils pratiques en gestion de changement
Le public visé par la formation
Cette formation est adaptée à tous.
LES PRÉ-REQUIS
Aucun