MISE EN PLACE D’UNE PROCÉDURE S&OP
Un groupe industriel de l’agroalimentaire a souhaité mettre en place une organisation et un SI afin de piloter son entreprise par l’approche S&OP.
Cette entreprise a souhaité conquérir de nouveaux marchés, sécuriser les achats stratégiques et définir les bons investissements pour répondre à ces enjeux.
Dans ce contexte, le processus S&OP est jugé primordial pour la direction. Celle-ci a demandé à Abington Advisory de les accompagner sur plusieurs axes :
Axe processus : Aider à établir un processus orienté prise de décision et identifier les leviers permettant d’atteindre des objectifs ambitieux.
Axe humain : Embarquer toutes les parties prenantes dont la finance et mieux aligner les différentes directions concernées
Axe outil : Aider à sélectionner le meilleur outil et accompagner sa mise en œuvre.
L’accompagnement d’Abington
Cadrage stratégique des enjeux du S&OP de l’entreprise
Sensibilisation de la direction et des opérationnels aux bonnes pratiques et enjeux du S&OP
Elaboration d’un diagnostic : maturité du processus, niveau d’engagement des parties, niveau de performance du SI
Définition de la cible et trajectoire d’évolution
Définition du besoin métier et formalisation d’un cahier des charges
Appel d’offre et aide au choix d’une solution S&OP
Conduite du changement et pilotage du projet mise en œuvre
Retour d’expérience partagé avec les différents acteurs