Un groupe industriel international de l’agroalimentaire a souhaité améliorer sa performance industrielle en visant à atteindre les standards mondiaux de son secteur(Reach World Class Manufacturing).

L’objectif clairement affiché du programme était l'amélioration du système de gestion de production de l'entreprise, la recherche de l’efficience des opérations, l’augmentation des capacités de production des installations existantes, la diminution des coûts d’exploitation et des pertes matières.

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Un groupe industriel de l’agroalimentaire a souhaité mettre en place une organisation et un SI afin de piloter son entreprise par l’approche S&OP.

Cette entreprise a souhaité conquérir de nouveaux marchés, sécuriser les achats stratégiques et définir les bons investissements pour répondre à ces enjeux.

Dans ce contexte, le processus S&OP est jugé primordial pour la direction.

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Un acteur mondial de la fabrication et distribution de produits cosmétiques anticipe un large durcissement des règlementations en matière de traçabilité de ses produits finis. La Direction des Opérations du groupe a fait appel à Abington pour être accompagné dans le cadrage, la refonte et la stratégie de déploiement des nouveaux processus opérationnels permettant d’atteindre les objectifs de taux de traçabilité pour l’ensemble de ses entrepôts internationaux.

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