PILOTAGE DE VOTRE TRS
Un groupe industriel international de l’agroalimentaire a souhaité améliorer sa performance industrielle en visant à atteindre les standards mondiaux de son secteur (Reach World Class Manufacturing).
L’objectif clairement affiché du programme était l'amélioration du système de gestion de production de l'entreprise, la recherche de l’efficience des opérations, l’augmentation des capacités de production des installations existantes, la diminution des coûts d’exploitation et des pertes matières.
L’accompagnement d’Abington
Identification des différentes causes de dysfonctionnement et de pertes de productivité sur les lignes
Mise en place d’une nouvelle organisation et des indicateurs de performance des usines
Mise en place d’un Daily Management System favorisant la coordination et la communication inter-services
Formation des équipes et des managers aux démarches quotidiennes de management visuel
Standardisation et déploiement d’une démarche de progrès continu
Encadrement des équipes dans la mise en place et le suivi des plans d'actions
Pérennisation de la démarche d'excellence opérationnelle par l’animation des actions stratégiques de transformation