PILOTAGE DE LA PERFORMANCE (EPM)

Dans un contexte toujours plus incertain, caractérisé par des transformations rapides et structurantes résultant d’évènements internes et externes aux entreprises, il est plus que jamais primordial pour les décideurs de se doter de moyens efficaces leur permettant d’anticiper les évolutions de leurs activités, et d’ajuster leurs choix stratégiques.

C’est dans ce cadre qu’intervient le pilotage de la performance (EPM) permettant de s’assurer de la déclinaison efficace de la stratégie en actions opérationnelles, de la bonne réalisation des objectifs fixés et de la remontée d’informations pertinentes et fiables au Top Management pour faciliter la prise de décision.

Transformation et management de la performance

• Audit de l’organisation et des processus

• Déclinaison de la stratégie de l'entreprise en actions opérationnelles avec des objectifs chiffrés

• Transformation et optimisation de la fonction Controlling

• Structuration de la collecte et la diffusion d'informations financières et non financières au sein d'un processus cohérent et sécurisé

• Construction des indicateurs de pilotage et mise en place de comptabilité analytique

• Optimisation des analyses pour accélérer la prise de décision vis-à-vis des objectifs

• Outillage des processus pour gagner en productivité sur la production de reporting

• Treasury reporting et assistance à la modélisation des instruments financiers

Assistance opérationnelle

• Renforcement des équipes opérationnelles de nos clients

• Assistance au reporting groupe et optimisation des tableaux de bord & reportings financiers

• Préparation des travaux de consolidation (planning, instructions…)

• Saisie de liasses et assistance aux filiales

• Analyse et traitement des opérations de consolidation (calculs et comptabilisation des retraitements de consolidation, validation des variations de périmètre,…)

• Elaboration de la Tax proof et du Cashflow consolidés

• Analyse et production des livrables de synthèse

Solutions EPM / BI

• Diagnostic et Evaluation des outils existants

• Cadrage de votre projet  et rédaction du cahier des charges « Roadmap » projet et aide au choix de solution grâce à notre connaissance du marché

• Mise en œuvre : Conception, Paramétrage, Recette, formation et Assistance post-démarrage Migration / Montée  de version / Assistance à l’exploitation des applications

• Maintenance corrective et évolutive sur site ou à distance (TMA)

Les bénéfices pour votre entreprise

1. Définir un langage commun et partagé autour d’indicateurs d’activités et de leurs méthodes de calcul, d’une maille analytique organisée et de cycles de gestion permettant un contrôle budgétaire adapté aux enjeux futurs 

2. Garantir un pilotage consolidé et intégré grâce à des reportings (à destinations interne et externe) construits à partir d’indicateurs, déclinés sur différents maillages (axes d’analyses), planifiés et révisés dans le cadre de cycles de gestion (PMT, Budget, reforecast,..)

3. Automatiser les activités de planification financière, de reporting et de consolidation afin d’éliminer les erreurs et les interventions manuelles chronophages.

4. Réduire le temps dédié à la production, libérer du temps pour l’analyse

5. Réunir les finances et les opérations autour d’un planning global, car la planification intégrée apporte une meilleure collaboration entre les services.

6. Réaliser des  simulations « grosses mailles » permettant d’éclairer la prise de décisions sans se perdre dans les détails

7. Anticiper les effets d’une décision interne, exogène ou ceux d’un évènement de gestion sur la performance

8. Positionner les services «  contrôle de gestion » et « consolidation en véritable « business partenaire »

En quoi sommes-nous différents ?

Notre longue expérience dans le domaine du pilotage de la performance financière et notre capacité à adresser les sujets au-delà des solutions de planification nous permet de sécuriser votre projet et de penser ce à quoi des acteurs plus petits, plus spécialisés ou moins expérimentés ne pensent pas.

Notre équipe a développé une expertise reconnue en matière de cadrage et de mise en œuvre de solutions EPM. Notre approche est de partir de l’élément le plus humain de l’entreprise (l’organisation), de passer par les processus et les indicateurs utilisés par les équipes, pour enfin aboutir aux questions liées aux outils, qui ne seront convenablement paramétrés que si les éléments précédents sont définis et compris.

Forts de leur triple expertise fonctionnelle, sectorielle et technique, nos consultants certifiés   accompagnent nos clients à concevoir et implanter des processus et systèmes de pilotage de la performance de bout en bout : depuis le conseil opérationnel et l’assistance métier, l’intégration progicielle, jusqu’à la conduite du changement et la TMA. Ces clients, de taille et de secteurs d’activité variés dans des contextes internationaux, nous renouvellent leur confiance depuis plusieurs années.

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