Un département français, en tant que propriétaire, confié l’exploitation d’un aéroport à un tiers, par voie d’une convention de délégation de service public.
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Une grande Maison française de mode masculine et bottier s’est lancé en 2016 dans une refonte de son logiciel CRM afin de mettre en avant ses services d’ultra-personnalisation (des commandes spéciales au sur-mesure)
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Un outlet de shopping de luxe avec plus de 10 implantations à l’international souhaitait être accompagné pour auditer et fiabiliser le chiffre d’affaires réalisé avec les marques qui louent les boutiques.
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Une maison de haute couture souhaitait mesurer précisément cette orientation client parmi l’ensemble de ces collaborateurs afin de mettre en œuvre toutes les actions de progrès nécessaires et de marquer la différence.
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Accompagnement d’un pôle interministériel de prospective en charge des comités stratégiques de filière à la réalisation d’études.
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Un département a souhaité placer l’innovation et l’expérimentation au cœur de sa stratégie et a mené des chantiers de reconstruction des services publics en s’attachant à leur caractère innovant tant dans la méthode que dans le résultat.
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Un consortium d’acteurs de marchés (banques, institutionnels, services aux investisseurs, gestionnaires de fonds) a souhaité évaluer la résilience et les capacités d’évolution d’une technologie de registre distribué (de type Blockchain) propriétaire (code non open-source) et privée (hébergée sur le VPN du consortium) au renouvellement de sa licence d’utilisation.
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Deux grandes banques internationales ont décidé forger une alliance opérationnelle et financière afin d’optimiser ses coûts de fonctionnement et de développer de nouveaux services et revenus d’autre part.
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Une très grande banque mondiale, présente sur trois continents a décidé d’externaliser les passations et exécutions d’ordres sur titres pour intégrer les effets d’échelle dont bénéficient désormais les grands méta-brokers face aux venues historiques et face aux nouveaux entrants que sont les liquidity pools et les internalisateurs.
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En 2002, un acteur historique du développement des grands domaines skiables, a choisi de se diversifier dans les parcs de loisir afin de trouver des relais de croissance et de réduire sa dépendance par rapport à un secteur mature et susceptible d’être impacté par un réchauffement climatique réduisant progressivement la durée d’enneigement.
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Un groupe alimentaire groupe de distribution regroupant plusieurs enseignes s’est lancé en 2017 dans la refonte complète de ses plateformes de digitalisation de la relation clients, de son site de e-commerce et de son SI de gestion de la fidélité client cross canal.
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La direction générale d’une entreprise française du secteur de l'industrie alimentaire spécialisée dans la boulangerie et la pâtisserie souhaitait améliorer le processus d'approvisionnement et de prévisions de vente
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