La division Travel Retail du leader mondial des cosmétiques et de la beauté souhaitait fiabiliser ses décisions marketing et commerciales.
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Une association sportive de Basketball a souhaité disposer d’outils informatiques et digitaux lui permettant de mieux piloter son activité, d’augmenter son offre et disposer d’un outil analytique et prédictif pour sa Direction Nationale du Contrôle et du Conseil de Gestion Professionnelle.
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Une ville avait identifié un réel besoin d’évolution des habitudes de fonctionnement des associations sportives régulièrement bénéficiaires de subventions municipales et a souhaité organiser une session d’information sur le cadre juridique et financier de la Convention Pluriannuelle d’Objectifs (CPO).
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L’approche d’un investissement, via la reprise d’un club de football comporte plusieurs objectifs, comme la diversification des investissements, et à terme, la création d’une business unit autour du sport professionnel.
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Un acteur majeur des assurances à travers sa présence dans 64 pays, souhaitait être accompagné pour développer une culture de sécurité en concevant et mettant en œuvre une démarche intégrée de changement culturel et coordination des actions concrètes de mise en œuvre.
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Leader de la location de vacances ayant vu son chiffre d’affaire augmenter, le client souhaitait établir une feuille de route qui lui permettait d’améliorer structurellement sa rentabilité.
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Un opérateur de satellites couvrant le monde entier souhaitait être accompagné sur des chantiers de refonte organisationnelle autour des processus, structures et activités dans le cadre de la mise en œuvre d’un nouvel ERP.
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Un Groupe leader dans la supply chain au niveau global, présent dans plus de 10 secteurs industriels souhaitait une assistance pour déployer la phase pilote du projet d’organisation de facturation électronique pour le périmètre France du Groupe (digitalisation des processus internes).
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Un resort de luxe regroupant activités de jeux, d’hôtellerie, shopping, résidentiel souhaitait être accompagné pour faire évoluer son modèle organisationnel et opérationnel tout en créant de nouvelles relations avec ses clients.
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Un grand groupe bancaire français souhaite accélérer la transformation digitale de son organisation. Il s’agissait de piloter le programme global, de créer une démarche et un environnement permettant d’accélérer de la digitalisation des processus internes et externes.
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Suite à une Cyberattaque d’ampleur, une société de services a confié à Abington le projet de reprise de son infrastructure IT en intégrant l’état de l’art en matière de Cybersécurité.
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Une société dans les services aux entreprises souhaitait évaluer sa surface d’exposition sur Internet et la sécurité de ses applications accessibles sur Internet.
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Une société dans l’événementiel souhaitait renforcer son niveau de Cybersécurité ainsi que sa conformité règlementaire en matière de protection des données.
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Groupe industriel leader dans le domaine du Packaging, notre client souhaite refondre son Système d’Information. En effet, au-delà de l’obsolescence technique de ses outils historiques, l’hétérogénéité des Systèmes d’Information et des pratiques métier entre les différents sites ne permet pas de tirer le plein potentiel de l’intégration verticale du Groupe.
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Notre client est un GIE composé de 16 entreprises dans le domaine des services. Il est confronté à une problématique d’obsolescence de son logiciel cœur de métier. Les processus et cartographies applicatives étant hétérogènes entre les membres du GIE, le projet vise à standardiser et aligner les processus sur les meilleures pratiques. C’est une refonte complète des SI qui est mise en place en 3 ans : CRM, ERP, GED, portail client en mode Saas, et migration des messageries.
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Le pôle agricole d’une coopérative française majeure recouvre la production de légumes et de viande animale, la récolte et la commercialisation des céréale. Elle fournit environ plusieurs millions de tonnes de céréales par an et apporte ses services et produits agricoles à près de 200 000 agriculteurs français.
Ce pôle gérait plusieurs systèmes d’information qui étaient construits sur des modèles spécifiques et obsolètes. Cette coopérative a décidé d’établir un plan stratégique IT sur les 10 prochaines années afin d’aligner le SI aux enjeux et objectifs métiers des activités suivantes : récolte et commercialisation de céréales, réseau de distribution au grand public, conseil technique aux agriculteurs.
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Un groupe industriel international de l’agroalimentaire a souhaité améliorer sa performance industrielle en visant à atteindre les standards mondiaux de son secteur(Reach World Class Manufacturing).
L’objectif clairement affiché du programme était l'amélioration du système de gestion de production de l'entreprise, la recherche de l’efficience des opérations, l’augmentation des capacités de production des installations existantes, la diminution des coûts d’exploitation et des pertes matières.
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Un groupe industriel de l’agroalimentaire a souhaité mettre en place une organisation et un SI afin de piloter son entreprise par l’approche S&OP.
Cette entreprise a souhaité conquérir de nouveaux marchés, sécuriser les achats stratégiques et définir les bons investissements pour répondre à ces enjeux.
Dans ce contexte, le processus S&OP est jugé primordial pour la direction.
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Un acteur mondial de la fabrication et distribution de produits cosmétiques anticipe un large durcissement des règlementations en matière de traçabilité de ses produits finis. La Direction des Opérations du groupe a fait appel à Abington pour être accompagné dans le cadrage, la refonte et la stratégie de déploiement des nouveaux processus opérationnels permettant d’atteindre les objectifs de taux de traçabilité pour l’ensemble de ses entrepôts internationaux.
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Un acteur de la promotion immobilière souhaitait mettre en place un outil de pilotage répondant aux enjeux et aux problématiques à la fois des responsables opérationnels mais aussi du contrôle de gestion.
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